《人力資源》雜志,月刊,是面向全國發(fā)行的職場培訓類期刊,雜志擁有獨到的思維與敏銳的眼光,使得雜志成為眾多國際大品牌客戶重視的核心媒體之一。具有勞動能力的人,不是泛指一切具有一定的腦力和體力的人,而是指能獨立參加社會勞動、推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的人。所以,人力資源既包括勞動年齡內(nèi)具有勞動能力的人口,也包括勞動年齡外參加社會勞動的人口。
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在職場培訓界好評如潮,仍然保持了每期大幅度上升的勢頭,訂戶覆蓋所有省份,排在職場培訓雜志中的前列,市場潛力十分巨大,是目前國內(nèi)有前途的職場培訓雜志。內(nèi)容豐富,應用性、服務性更強,是全國同類雜志中容量大、性價比較高的雜志,與國際潮流接軌的一本大16開專業(yè)刊物,讀者遍及全國,作者來自世界各地,內(nèi)容新穎、版式精美,帶有濃郁的特色。
保就業(yè)先保中小企業(yè),前些天,一家中式快餐品牌的老總有一個壯舉:他撕掉員工遞交的“零酬勞”聯(lián)名信,并“硬核”表態(tài),賣房賣車也要確保員工有飯吃。幾許無奈,幾許悲壯。疫情沖擊之下,中小微企業(yè)大都經(jīng)歷了一場措手不及的"倒春寒”。先看一組數(shù)據(jù):中小企業(yè)貢獻了約50%的稅收、60%的GDP、70%的技術創(chuàng)新和80%的就業(yè)。幫助中小企業(yè)就是穩(wěn)就業(yè)、保民生、促發(fā)展,更是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的有力保障。
培訓內(nèi)容:創(chuàng)建還是改編,當公司面臨新的學習計劃,培訓部門要提供培訓內(nèi)容時,首先要從哪里入手呢?是去找專門為企業(yè)創(chuàng)建定制內(nèi)容的服務機構,還是去找內(nèi)部專家?去找擁有現(xiàn)成解決仿案的內(nèi)容提供商,還是對內(nèi)容稍加改編拿來就用?抑或,將定制和改編進行某種組合?我們有這么多選擇,一定存在既適合學僅符合企業(yè)預算要求的選擇。更佳融合培訓內(nèi)容的創(chuàng)建不一定是非此即彼的決定,有時候?qū)?chuàng)建和改編融合起來的方式更有效。
創(chuàng)新驅(qū)動,助力企業(yè)人才管理升級近年來,中國邁入了高質(zhì)量的發(fā)展階段,高質(zhì)量的發(fā)展必然以高質(zhì)量人才作為支撐,社會各個領域?qū)Ω哔|(zhì)量人才的需求也大大提升。特別是受到企業(yè)組織規(guī)模大型化、生產(chǎn)關系復雜化和科技現(xiàn)代化等因素的影響,人力資源對企業(yè)的重要性正日益顯現(xiàn)。在當今時代,人才管理的能力和水平已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力,人力資源管理已經(jīng)不能通過簡單的事務管理和行政管理模式實現(xiàn),而是一項專業(yè)性較強的工作。
向終極目標邁進,大量的研究證實,相對于無目標而唁,有目標可以激勵個人和組織實現(xiàn)更高的績效。例如,領導給你分配了UI項任務,卻沒有給你規(guī)定任何業(yè)績目標或標準,那么,你的表現(xiàn)可能會很差;如果給你規(guī)定了目標和預期的業(yè)績水平,那么你就會努力做到出攀登珠穆朗瑪峰是大多數(shù)人心中具挑戰(zhàn)性的運動。它需要極其縝密詳盡的規(guī)劃、培訓、努勢、團哪合作和自我超越。
不確定時代人力減負降本攻略,不確定性下的成本焦慮受到多因素的疊加,今年全球經(jīng)濟大概率已經(jīng)進入了不確定性階段。國際評級機構標普預測2020年全球GDP增速將僅為1%-1.5%,判斷現(xiàn)在不是“即將進入”,而是全球“已經(jīng)進入”了衰退期?;葑u首席HIRING經(jīng)濟學家更是聲稱:“全球GDP水平已進入下行軌道。無論從何種角度而言,我們都已置身于全球經(jīng)濟衰退的大環(huán)境中。
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